目前，我国家居卖场普遍面临客源流失的问题，依赖传统租赁卖场经营模式的门窗企业，也面临极大的危机。因此，门窗企业为求自救花招百出，但为应对窘局，积极应变是门企企业的求生态度。

家居卖场差异化经营

这几年国内的家居卖场都过得不是很好，一方面，房地产市场受到调控，卖家具的客户源少了，直接影响到卖场的销售。另一方面，后起之秀的电商渠道来势汹汹。“我们做过调查，国内不少卖场开通了电商渠道，有的卖得甚至比线下要好。”一位业内人士表示，在双重夹击之下，传统的家居卖场不得不面临转型问题。“传统家居卖场同质化竞争太严重，要抓住市场，差异化经营很重要。”

建立技术创新体制

面对门窗企业在规模、面临的问题和市场优势等方面的差异，开展技术创新，既需要成熟的经验和标准指导，也要从自身需求出发。

在创新道路上，门窗企业首先要建立起适应市场经济体制的技术创新机制，集中企业的信息、科技、设计、研究等，成立技术研发中心，实现资源的合理配置;同时，重视市场营销，及时了解市场信息和用户需求，实现技术创新与市场的有效衔接。

面对市场积极应变

“市场在不断变化，企业也应该随之不断成长。”一位业内人士认为，门窗企业虽未到生死攸关的境地，但需要做的也不仅仅是小打小闹的“促销”，更应该从根本上审视企业的定位是否符合变化的市场需求，并走出个性化、提高顾客忠诚度的路子。并且，门窗的实店体验仍然十分重要，这也是电商所无法比拟的。门窗企业应该抓好实店体验，为消费者创造更多的价值。比如售后服务、会员服务也是电商渠道无可比拟的优势。门窗企业转型应当在顾客身上多下功夫，利用服务优势、会员制度、会员活动等为客户创造价值，才能够提高顾客粘性。

门窗行业变幻莫测，门窗企业想要自保，理应学会随机应变、积极调整发展战略。只有这样，门窗行业才能在发展路上迎接更多的挑战，经受更多的考验。